Estado de Referencia: Estado de México
Hola buenos días , agradeciendo desde ya su atencion y asesoria sobre el tema el pasado diciembre 2009 un director comercial presenta un proyecto de trabajo donde se nos nombra (2 compañeros y a mi ) con otra categoria o nivel via mail pero no se refleja en contrato el cambio o nombramiento sino hasta que cada quien cumplia un año mas en la empresa , este proyecto tenia 3 etapas de 3 meses cada una , no se habló de incremento en remuneración, en mayo de este año el director dejo de laborar con nosotros y quienes deberian darnos la capacitación no dieron seguimiento, hoy en dia pretenden retomarlo planteando el tema con obligatoridad y el caso es que no hemos aprendido mas que el 10 o 15 % del supuesto proyecto a oyendas y una leve inducción , revisando una pagina de headhunters nos percatamos que estan ofreciendo un mayor sueldo para el mismo puesto (el anuncio colocado por la empresa para la que trabajamos) y no se nos ha comunicado nada y aparte por las actitudes de las personas inbolucradas (entrevistando prospectos y reuniones entre ellos ) nos indica que quieren hacer ver las cosas como si nosotros tuvieramos la culpa de no aprender y aparte liquidarnos por esa percepción o idea ademas estan cunfabulados con Recursos Humanos , se puede utilizar algun argumento de retroactivo o incumplimiento de contrato con el afan de que se revise antes de ejecutar un liquidacion de personal
La cuestión es que no se firmo un contrato con las faces del proyecto ( solo se nos dio una impresión de las 3 etapas del mismo y previo a esto fue enviado un mail por el director de Recursos Humanos donde se notificaba el nuevo nombramiento otorgado a nosotros y por parte del director comercial un mail de como quedaban conformados los equipos de trabajo para formalizar este proyecto, esto se puede tomar como un documento legal?) y si se pudiera llamar daños serian que durante los nueve meses de este no se nos dio la capacitación requerida para desempeñar las funciones del nuevo nombramiento y nosotros con el aprendizaje y desempeño poder justificar el pedir un incremento de remuneración en comparación con lo que hoy se ofrece para el mismo puesto en el headhunter (ejemplo hoy ganamos 7 500 mil y se ofrece el doble), el nombramiento se hace en diciembre 2009 y hasta que cumplimos un año mas en la empresa ( abril, mayo 2010 ) se refleja el nombramiento ( no se contemplan 4 y 5 meses respectivamente ), hablan con cada uno de nosotros en privado y se nos comenta que en caso de que se nos ofreciera un puesto de mayor responsabilidad y actividades nos quedamos? siendo que ya tenemos el nombramiento y sabemos las responsabilidades y actividades aqui nos dan a entender que liquidaran en caso de no aceptar y por las actitudes que se han tomado puesto que sabemos que ya entrevistaron personas para el mismo puesto y casi un 90 % de seguridad que se integran en unos días mas por lo menos 2 gentes ya contratadas , el punto es que no queremos llegar a una demanda sin antes debatirlos en los errores en que incurrieron los responsables (recursos humanos y los "jefes inmediatos" estan confabulados ) y que no se llegue al punto de liquidarnos ? y de cierta forma evidenciarlos ya con una persona de mayor jerarquía en la empresa.
Gracias por su atención y asesoria
FRIC
